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公司召開重點車間5S+安全+節(jié)約
發(fā)布時間：
2024-10-12
項目雙周專題會（第八輪）
10月9日，公司召開了重點車間第八輪5S+安全+節(jié)約項目雙周專題會。公司總經(jīng)理譚偉、執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠、各車間主任、推進(jìn)督查組成員參加了會議。
專題會上，公司總經(jīng)理辦公室主任 推進(jìn)督查組專員孫偉代表督查組匯報了第八輪的檢查情況、評比結(jié)果以及下一階段工作任務(wù)。
張總表示：現(xiàn)場管理工作是一個長期執(zhí)行的過程，今后公司將加大現(xiàn)場管理的績效考核權(quán)重，對于重復(fù)發(fā)生的問題將對直接責(zé)任者和間接責(zé)任者進(jìn)行處罰并全廠通報。
譚總就下一階段重點工作做動員部署：為了實現(xiàn)公司銷售和利潤同步增長，讓客戶滿意，首先公司領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，以身作則。尤其是生產(chǎn)制造部門的管理人員、車間主任、班組長，都要抓好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，維護(hù)好每一臺設(shè)備。
其次，車間主任要率先帶領(lǐng)工段長、班組長一個個工序往下走，自查自糾，再通過推進(jìn)督查組的檢查持續(xù)改善提高。發(fā)動全員力量，將任務(wù)分解至每一位員工，整理整頓現(xiàn)場物料，要求每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序始終保持檢查的切實標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通的物品形成連續(xù)的一個流/單件流，避免形成呆滯積壓，保證均衡化生產(chǎn)，
最后，要把客戶對每個產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場對員工的操作要求，即工藝文件要求。如果在生產(chǎn)過程中作業(yè)指導(dǎo)書與實際操作不一致，則必須要通知研發(fā)工藝部門改善工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。
會議最后，推進(jìn)督查組將《5S+安全+節(jié)約檢查表》、《責(zé)任區(qū)域表》、《7S檢查標(biāo)準(zhǔn)卡》的制定要求對大家進(jìn)行了培訓(xùn)。譚總要求各車間、部門以及分子公司盡快組織7S的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)落實本項工作。
總經(jīng)辦
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