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公司領(lǐng)導(dǎo)赴武漢子公司開展巡視指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-08
公司領(lǐng)導(dǎo)赴武漢子公司開展巡視指導(dǎo)工作
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境，響應(yīng)總公司降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，7月17日，公司總經(jīng)理譚偉、銷售總監(jiān)戴建國針對(duì)現(xiàn)場6S+現(xiàn)場安全+節(jié)約項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)武漢子公司進(jìn)行了全面的巡視和指導(dǎo)。
武漢子公司經(jīng)理鄒勝利及相關(guān)人員向譚總展示了生產(chǎn)車間的自動(dòng)化改造成果以及倉庫的6S管理實(shí)施情況。
會(huì)議上，武漢子公司各部門、車間將半年度取得的階段性成果、展開的工作內(nèi)容以及接下來的工作方向逐一向譚總進(jìn)行了匯報(bào)：武漢組裝車間人均產(chǎn)能由9143套提升至10163套上漲11.16%，總?cè)藬?shù)下降7.33% ，總成本降低14.62%；線束車間總?cè)藬?shù)下降1.8%，總產(chǎn)能上漲9.8%，生產(chǎn)成本降本金額同比去年降低53.36%。從數(shù)據(jù)顯示，武漢子公司以目前的產(chǎn)能布局以及人員配備，在產(chǎn)能飽和的狀態(tài)下，組裝車間和線束車間都能滿足日產(chǎn)4萬套的需求，可以有效應(yīng)對(duì)市場的需求，進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)能空間。
譚總首先對(duì)武漢子公司目前取得的成果和優(yōu)勢給予了肯定，同時(shí)也分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觥Ｒ虼?，公司要順?yīng)時(shí)代的發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營模式，以降本增效作為核心主題來增強(qiáng)競爭力。譚總還對(duì)總部的發(fā)展前景和家電板塊的市場環(huán)境進(jìn)行了分析介紹，強(qiáng)調(diào)了武漢子公司配合總部利潤目標(biāo)的重要性，以及在這一背景下精益化管理的必要性，將6S管理擴(kuò)展到7S，使武漢子公司的優(yōu)勢產(chǎn)能精簡優(yōu)化為行業(yè)能效最高、工藝最優(yōu)、質(zhì)量最硬、行業(yè)突出的子公司，成為搶占市場訂單的優(yōu)勢條件，助力總部獲得更多的市場份額。譚總在最后再次肯定了武漢子公司自開業(yè)以來的成長和對(duì)總部的貢獻(xiàn)，并對(duì)未來實(shí)施開展“均衡化” “自動(dòng)化” “一個(gè)流”效益最高生產(chǎn)模式進(jìn)行了初步規(guī)劃，為武漢子公司乃至整個(gè)集團(tuán)指明了發(fā)展方向。
在總部倡導(dǎo)的主題下，武漢子公司經(jīng)理鄒勝利牽頭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，突顯了更多系列產(chǎn)品產(chǎn)能、單價(jià)等競爭優(yōu)勢，提出了目前與競爭對(duì)手同型號(hào)產(chǎn)品結(jié)合生產(chǎn)和客戶需求在工藝上改進(jìn)的方案，對(duì)比改進(jìn)方案后的價(jià)格優(yōu)勢，為接下來武漢子公司的發(fā)展和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)提供了更多施展的空間。通過此次譚總、戴總的巡視及指導(dǎo)，結(jié)合武漢子公司在行業(yè)內(nèi)的地理?xiàng)l件、價(jià)格優(yōu)勢以及后期不斷自動(dòng)化改造后能效提升等優(yōu)勢條件，武漢團(tuán)隊(duì)今后的工作中心將圍繞精簡優(yōu)化管理與成本控制，提高員工節(jié)約意識(shí)，實(shí)行降本增效，現(xiàn)場管理升級(jí)以及智能化智能化轉(zhuǎn)型來發(fā)展。對(duì)于譚總對(duì)武漢子公司的認(rèn)可和期許。各部門將團(tuán)結(jié)一心 、齊心協(xié)力，在未來的工作中取得更好的成績，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)，共同推動(dòng)公司達(dá)到更高的發(fā)展水平。
總經(jīng)辦
